人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_②目標設定面談

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人事評価の『評価者』を対象としたコースです。

本コースは、期首に行う目標設定面談の実施ポイントについて学習します。
・目標設定面談の意義や目的を理解して頂きます。
・目標設定面談の指摘やアドバイスポイントを理解して頂きます。
・部下の作成した目標の着目視点を理解して頂きます。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・人事評価を行うマネージャの方
・人事担当者の方

学習目標

・効果的な目標のとはどのようなものかを理解する
・部下の設定した目標に対して、効果的な書き方と修正点の指摘が出来るようにする
・部下の設定した目標に対して、効果的なコミュニケーションが出来るようにする




カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:事前ミーティングの実施
    動画数 1本 2分
  • 3:目標設定面談の意識と目的
    動画数 1本 4分
  • 4:目標テーマのアドバイス
    動画数 1本 3分
  • 5:目標の書き方のアドバイス
    動画数 1本 2分
  • 6:ストレッチ目標のアドバイス
    動画数 1本 4分
  • 7:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:②目標設定面談
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.7(1434件の評価)
受講者コメント(57件)
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  • 大変参考になりました
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  • いろいろ勉強になります。
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  • 少々、把握できない部分がありました。
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  • 目標設定時における面談として、事前準備や条件等が具体的で理解しやすかったです。
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  • 評価面談時の目標設定のポイントおよびレクチャー方法に関して、改めて整理することが出来た。
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  • 新しいチャレンジを加えたストレッチ目標となるよう意識したいと思います。
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  • 不公平にならないよう、各人の目標設定を良く話をして決めていきたいと思います。 出来る事ならモチベーションアップに繋がる目標設定になればと思います。
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  • 教材も単的で分かり易いでした。
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  • 目標水準の調整について勉強になりました。
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  • 参考になりました
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学習時間の目安 35分
レッスン数 8
動画数 7
動画の総時間 19分
問題の総数 7
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