OJT研修を行う『心構えと行動』

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• 安心感と信頼感の具体的な内容について、頭ではわかっていても意識できていない部分もあったと思われるため、自分自身の行動を振り返るきっかけとなった。

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• 相手にとってやりやすい環境や聞きやすい環境を作ってあげることが安心感に繋がり指導する方の成長に直結すると感じました。

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• 部下からの信頼を得るために、といったテーマ、基本中に基本にはなりますが、勉強になる内容が多かったです。 今はまだメンバーの立場で、受講していて上司に当てはまるなと思う悪い例とかあり、自分も感じていることを後輩メンバーにしてしまいそうなので、そういった点を意識して後輩に接していかないといけないと感じました。

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• 今回はOJT研修を行う心構えと行動についての内容でしたが、 自分が入社した時の気持ちを思い出したのと、 今の自分に置き換えると、後輩に対してできることで、 安心感を持ってもらえるように、 こちらから話しかけることがかなり少なかったなと反省しました。 今後は後輩が入ったタイミングでは、 1日3回は声をかけることを意識して行動します。

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• 安心感と信頼感を得られる行動を意識しようと思いました。

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• OJTを行う上で、自分が業務において余裕がない状態では、安心感や信頼感を持ってもらうことはできないなと感じました。安心感や信頼感を持ってもらうためには、まず自分の仕事をしっかりこなせるようにならないといけないですし、まず自分が責任をもった行動をとることが必須だと思ったのでそこから徹底していきます。

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• 安心感は仕事に対する不安を減らし、信頼感は人間関係に対する不安を減らすというところで、分けて学習できたところがわかりやすかったです。

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• 自分が部下を持った場合は安心材料と信頼材料を持ち合わせた上司になれるようにしたいと感じました

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• 具体的でわかりやすい内容だった。

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• 一番の味方になるというのが一番印象に残った。