OJT研修を行う『心構えと行動』

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• 安心感や信頼感というものは日頃の小さな言動で得られることもできれば、失うこともあるんだと思った。

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• OJT関わらず人により態度や言動を変えないように心掛けているところは共感できた。

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• 教える立場になった時に信頼関係を作る重要な講座でした。 まず話しかけてもらえるように自分から相手に寄り添い、客観的に見て言動不一致がないように心がけていきたいと思います。 また、忙しくなり視野が狭くなりがちなので、前の口座にあったマスト業務の対策をしつつ後輩の状況も管理出来るようにしていきます。

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• 講義で学んだ内容をそのまま実行している上司がいるので見習います。新たに加わったメンバーなどがいるときは今回学んだ内容をフルに活かして、接しやすい相談しやすい先輩と思ってもらえる人材になります。

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• 後輩が出来、指導する機会が増えて 自身の業務を行いながら、そこにさく時間を作るのに苦戦していたので 今回講義を聞けてよかったです

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• WEBテキストにレッスンの概要が書いてあって助かります。 まさに安心感、信頼感の言動一致だと感じました。

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• 部下を持つのにここまで見ないといけないのだなと改めて上司の大変さを知りました。 職場にいてもいいという安心感を与えるリーダーがいいと記事でもよく見ます。

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• 安心感と信頼感の重要性を学ぶことが出来ました。 指導を行う立場として、約束を守るなどの当たり前のことを徹底し、言行一致となるように今後注意しようと思います。また、一番の味方として部下が困っている時など、早急にフォローできるように目配りしておこうと思います。

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• 安心感と信頼感を得るためのポイントを学ぶことができました。 今後、人に仕事を頼むときは、自分から進捗確認などで話しかける機会を作り、口約束も含めできない約束はしないようにします。約束については時間があればできることについては、時間を多めにもらうよう先に伝えておきます。

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• 社会人としての心構えを再認識しました。