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OJT研修を行う『心構えと行動』

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  • 安心感と信頼感という2つのキーワードを覚えておき、自分がアウトプットする際にちゃんと言語化できるようにしたい。
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  • 安心感と信頼感を与える行動は当たり前だか、改めて意識していこうと思った。
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  • 相手に安心感と信頼感を持ってもらえば、コミュニケーションにもつながり、業務も円滑に進めることができる。 先輩後輩関係なく、安心して、信頼して業務を任してもらえるように、時間を守ったり結果を出せるような行動をとっていきたいと思う
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  • 特に自分は部下から「安心感」は持ってもらえている実感はあるが 「信頼感」の部分ではまだまだ改善すべき点があると感じた。 自部門がOJTの占める割合が多い為、 トレーナーとして「安心感」「信頼感」を持ってもらえるような 心構えを改めて大切にしていきたい。
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  • ▼学んだこと ・OJT研修を行う上での心構え ・OJTトレーナーの行動 安心感と信頼感が重要であるということをきちんと理解できた。OJTとはどういうものであるのかを前回学び、そのトレーナーに必要なものがなんなのか、求められていることがなんなのかを正しく理解することが出来たと思う。苦手意識の有った分野ではあるが、知識をつけるだけではなく、実践をして見に付けていきたい。
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  • OJTを行なっている時、常に意識してきたが大事だと再認識できた。
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  • マネジメントする際の部下からの見え方を改め再確認できました。 言行一致など今一度自分の行動を振り返ろうと思います。
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  • 上司部下関係なく、信頼関係がないと言葉も伝わらないと思います。 日常の行動から、信頼できる関係作りを築きたいと思います。
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  • 分かりやすく、丁寧にOJTの心構えを学べた。安心と信頼を得られるような行動をしようと再認識できた。
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  • 研修を行う際に「時間がないから」「研修するべき内容が定まっていないから」「何をすればいいかわからないから」の様に、明確な目的があってOJTにするわけではない研修が多く存在するかと思います。 講義形式で座学を行うことが必要ではないと考えていますが、フィードバックの内容、OJTの中で伝えなくてはいけない内容等、準備が無いといけないものだと改めて感じました。
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