部下のやる気を引き出す報連相3つのコツ

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• 部下に対して指導するときに気をつけるべき点なのか、指導者としての自分が気をつけるべき点なのかが混ざってしまうときがありました。

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• 部下にも受講させたい 「部下をやる気にさせる」のタイトルだと部下は受講しないと思う。

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• 動画が少し長いので、短い動画で区切ってほしいです。 内容としては、報連相が重要性が再認識された。 講義を聞きながら、実際にいる社員の方を想像しながら聞いていました。実際に紹介されていた事象はその社員にも当てはまることがあり、今後の指導や指示を行う部分で活用しようと思います。

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• 参考にします。

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• 書いてあることを読んでいるだけなので、テキストでも十分だと思います。 合格ラインはもう少し下げてもいいと思います。 5W1Hを一つづつ言う必要はないです。当たり前ですよ。 単に言ってください伝えてくださいじゃなく、セミナーでは伝え方の工夫をくわえてください。 心がけてくださいじゃなく、ツールの使い方などを紹介してください。 ポイントが7個・・・。多すぎですので、3個ぐらいに絞った方が伝わります。 現実的でない方法の紹介はやめてほしい。報告書の音読は職場じゃできないですよ。 せめて、ChatGPTにかけるとか、ツールに頼ってほしいです。仕事の優先順位設定シートも同様。 あと、過去に向かうのでは無く、asana等のタスク管理ツールで未来に向かってやった方が効果的です。 誰よりも多く電話をとる・・・電話は使われなくなっているデバイスです。（FAXや手紙なども） Slackなどの最新ツールを紹介してほしい。 当たり前のことを、時間をかけて伝えています。 部下のやる気を引き出す報連相3つのコツ　ではなく、それ以外の内容が多すぎます。 3つではなく、すごく多く要点が絞れていません。これでは伝わりませんよ。 内容が冗長で入ってこないです。 上司以外に相談するときに、上司に事前に相談する必要本当にありますか？その理由は何故でしょうか？ 相談すべき人が分っていたら、直接相談してもらうようにしていますが、それではマズいのは何故でしょうか？ 指導の仕方が現実的でないです。

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• 分かりやすかったです。

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• どの様に対応すべきか確認できたとともに、間違った認識の部分を勉強することが出来ました。

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• 報連相で普段モヤモヤしていたことが、クリアになりました。

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• 報連相のコツやタイミングなどわかりやすく理解でしました。今後の業務に活かしていきたいです。

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• 上司の立場という内容でしたが部下の立場の人が見てもすごく参考になる内容でした