部下のやる気を引き出す報連相3つのコツ

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• 参考にします。

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• 書いてあることを読んでいるだけなので、テキストでも十分だと思います。 合格ラインはもう少し下げてもいいと思います。 5W1Hを一つづつ言う必要はないです。当たり前ですよ。 単に言ってください伝えてくださいじゃなく、セミナーでは伝え方の工夫をくわえてください。 心がけてくださいじゃなく、ツールの使い方などを紹介してください。 ポイントが7個・・・。多すぎですので、3個ぐらいに絞った方が伝わります。 現実的でない方法の紹介はやめてほしい。報告書の音読は職場じゃできないですよ。 せめて、ChatGPTにかけるとか、ツールに頼ってほしいです。仕事の優先順位設定シートも同様。 あと、過去に向かうのでは無く、asana等のタスク管理ツールで未来に向かってやった方が効果的です。 誰よりも多く電話をとる・・・電話は使われなくなっているデバイスです。（FAXや手紙なども） Slackなどの最新ツールを紹介してほしい。 当たり前のことを、時間をかけて伝えています。 部下のやる気を引き出す報連相3つのコツ　ではなく、それ以外の内容が多すぎます。 3つではなく、すごく多く要点が絞れていません。これでは伝わりませんよ。 内容が冗長で入ってこないです。 上司以外に相談するときに、上司に事前に相談する必要本当にありますか？その理由は何故でしょうか？ 相談すべき人が分っていたら、直接相談してもらうようにしていますが、それではマズいのは何故でしょうか？ 指導の仕方が現実的でないです。

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• 分かりやすかったです。

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• どの様に対応すべきか確認できたとともに、間違った認識の部分を勉強することが出来ました。

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• 報連相のコツやタイミングなどわかりやすく理解でしました。今後の業務に活かしていきたいです。

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• 上司の立場という内容でしたが部下の立場の人が見てもすごく参考になる内容でした

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• 報連相を部下に意識させる時に、誰にするのかと報連相は最後までしっかりすることを意識させないといけないと学びました

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• 特になし

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• 報連相は重要だと認識し、内容も勉強になりました。業務に生かしたいと思います。

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• 内容は有益な情報であることは分かりましたが、文字だけを並べられて伝えられたので分かりにくい部分がありました。