部下育成トレーニング③：指導方法（1）ほめ方

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• 褒め方の参考になりました。実践します。

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• 褒める事は育成効果を最大化させる目的とういう事を理解しました。その為に5W2Hを活用し、行動・成果・姿勢の中で細かい理由を具体化させて、部下に伝える事が大切であると理解しました。

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• 褒め方のポイントを理解致しました。

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• 褒める事が苦手なのですが、感謝・期待・信頼を言葉にする事は出来そうですので、やってみようと思いました。

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• ぜんぜんわかりませんでした、すみません。

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• 感謝、ねぎらいをしっかりしていきます。

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• 部下がいないのに受講してしまい、ワークの後半はできませんでした。自分は具体的な行動をほめられると「その作業は卒業＝もうしなくていい」と捉えがちだったので、ほめられたことをまたすればいい（成長に向けた指導）というのは驚きでした。（抽象的に人格全体の評価をいただけると、それにふさわしい人間になろうと自分の作業を自主的に考えて奮起するタイプでした）

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• わかりやすく丁寧に説明していただけました

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• 部下の成長をイメージしながら、 日頃の観察をおもい、行動やいい所が、 業務や社内、成長、成果にどう繋がっていたか、 効果がよいほめ方、信頼、期待、の言葉もちながら、 成長に気づいていく。部下育成の仕事で、 上司自身の成長にも、繋がっていくように感じています。 とてもよいコースでした。ありがとうございました。

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• 部下の育成とは、自分の観察感や共感力が重要である。ほめることは日常生活でも大切で、その場その人がパッと明るくなる。しかし難しい面もあり、この様に具体的に細かく学習できて良かったです。