部下育成トレーニング②：部下育成のゴール設定

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• 現状部下と呼べるメンバーはいないが自分置き換え検証をしました。探りながらの業務が多いので仮にほかのメンバーに任せるためにはと思いながら聞くことができました。今後に活用できればと思います。

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• 部下育成に対し早く育ってもらいたい気持ちが先走りますが、時間をかけて育てることと、目的のゴールをしっかり立ててあげることが大切だということが分かりました。

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• 特にありません

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• ゴールは具体化、数値化が大切だと学んだ

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• 部下の現状と課題、ゴールを明確にしてそれぞれに合わせて考えることが大切だとわかった。

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• 部下の育成はチームの成長や自分の成長にも通ずるところがあるので個々に目指せる最善を尽くすように設定したい

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• 具体的に部下のゴール設定することの難しさを知り、都度面談なども実施する必要があることを学びました

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• 部下育成のゴール設定の重要さが理解できた

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• ゴール設定の注意点が分かった

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• 評価基準や定量化・期限の設定について、もう少しバリエーションを多くして例を紹介してもらえると助かる。管理業務だとスキルを伸ばすこをも考慮した評価基準を決めるのが難しかった。