部下育成トレーニング②：部下育成のゴール設定

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• 今後取り入れる.

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• モチベーションを上げさせることが重要だということを再認識できました。

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• モチベーションの高さを行動量で判断していいのでしょうか？動いている量？　よりも成果にこだわった方がいいのでは？動いているだけで成果がでないのは意味がない。 その行動が成果につながることが明確になっていないと、やったからOKとなって、時間とコストがでるだけで、成果に繋がらないことが多い。 字幕がほしい。

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• 部下育成は「個別対応」という点、多くのメンバーをまとめて管理することは難しい（出来ない）ということを認識しました。

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• スキルの高さは時間的な観点をベースに判断する、モチベーションの高さは行動量の観点をベースに判断するという考え方がとても参考になりました。

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• 分かりやすかったです。

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• 部下育成は個別対応（これをやればよい、というものがあるわけではない）ということを忘れずに、 ワークシートを活用して部下一人一人に併せた育成計画を作成して実施していきたいと思います。

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• 部下の育成がうまくいかない自分にとって理想論に近い感じはするが、自分にも問題があることを認識出来たので、今後に役立てたい。

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• 部下育成にはどれくらい時間をかけられるかが、難しいと思った

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• 部下育成のゴール設定を学びました。 ゴール設定にあたり、部下の課題把握と具体的な目標設定行う様にします。 ゴール設定のポイントとして、数字で評価できる様にし達成期日を決め検証を行う様にします。