部下育成トレーニング②：部下育成のゴール設定

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• 部下が業務で成果を出すための動機付けの方法・ポイントを理解することができた。

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• 部下育成は個別対応。ゴールは具体化・数値化する。 改めて育成してるつもりになっていることに気付かされました。

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• 「書く」ことで、明確化し、あとはこれをやるだけ！とスッキリすることができました。

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• ワークがあるので、頭をよく使えた

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• メーカーや金融機関など数値かしやすい業務や業種の場合は、本研修および教材は大変役にたつと思います。 当財団の業務を見渡すと、合致しないことも多くあります。さわさりながら、すべてが研修の通り当てはめてられると考えずに、まずは業務や行動内容の把握・細分化しマトリックスを作っていくと、見えてくるものがありました。

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• 部下との仕事の進め方は、ゴール設定の共有とそれに向けての相談回数が必要だと感じました。

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• 「具体的に、数値化してゴールを設定する」を具体的にワークできた。成果で評価しがちだが、モチベーション＝行動量でみる、というのが新鮮だった。部下育成を自分自身のマネジメント成果につながるよう、winwinなゴール設定に生かしたい

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• 部下育成のみならず、自身の業務遂行の際にも役立つ内容だと思いました。

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• 手探りながら行ってきた部下育成の方向性が間違っていなかったことがわかりよかったです。評価をあえて２種（高/低）にドラスティックに分けることで、課題が明確になるのがわかりました。