部下育成トレーニング①：部下育成の基本

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• 分かりにくい

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• 上司が成果にこだわるというと少し硬いのかなと感じておりましたが、イコール部下の可能性を信じつづけることなんだとこの講義を受講して感じました。具体的目標を掲げるために自分と部下お互いの状況・目標達成に向けての行動の見直し、すり合わせが成果につながるのだと感じました。どの過程においても具体性・客観性が重要でその中に情熱や信頼が部下にも伝わっていくので継続が必要なんだということも再認識できました。

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• 少し難しいところもありましたが理解しました。

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• 今後の参考になりました。

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• 他の方に説明することが難しいと感じていました。少し意識してみます。

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• とてもわかりやすい内容でした。

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• 分かりやすく良かったです。

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• 私には部下がいませんが、今の職場でどう活かせるか未来への投資だと考えて視聴していました。特に定義の「仕事で成果を出すことを目的にに部下の成長を支援する」という部分に感動しました。実際に紙に書きだして整理したことで職場に足りない部分、自分自身が足りない部分が可視化でき良かったと思います。

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• 部下育成は、継続性、課題を具体的にする、成果を重視する、育成のゴールを決めておくなど大切なポイントを理解しました。

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• 自分自身が上司やリーダーになった時自分自身の育成と部下の育成をすることは大変だなと思ったのと上司としての役割は重要だと感じました。部下育成の基本知識、定義として仕事で成果を出すことを目的にし部下の成長を支援すること、部下育成の心がまえとしては上司が徹底的に成果にこだわる、自分で考えるきっかけを多く与える、できるまで継続的にやらせる、できるだけ多くのコンタクトを持つ、必ず育つと信じるでした。以上を踏まえれば部下ともより良い関係が結べるし自分自身にも自信につながるとこの研修を受講して思いました。