部下育成トレーニング①：部下育成の基本

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• 他の方に説明することが難しいと感じていました。少し意識してみます。

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• 分かりやすく良かったです。

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• 私には部下がいませんが、今の職場でどう活かせるか未来への投資だと考えて視聴していました。特に定義の「仕事で成果を出すことを目的にに部下の成長を支援する」という部分に感動しました。実際に紙に書きだして整理したことで職場に足りない部分、自分自身が足りない部分が可視化でき良かったと思います。

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• 部下育成は、継続性、課題を具体的にする、成果を重視する、育成のゴールを決めておくなど大切なポイントを理解しました。

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• 育成は成果を出すことを前提にすること、育成には持続性が重要だと学びました。

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• 部下を指導するにも、理想と現実を頭に入れたり、ただただ教えるだけじゃ意味ないんだと改めて知りました。

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• 部下育成の基本は信頼関係を大切にし、目標を一緒に考え、成長を認めることだと感じました。 研修の実践ワークで自分の課題も整理でき、とても勉強になりました。 これからは、学んだことをいかして、部下の力を引き出しながら、チーム全体の成果につなげられる関わりを大切にしたいです。

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• とても早口で中々聞き取れない部分もあり、とても固い説明でした。

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• 部下教育をする前に、「仕事で成果を出す」ということを目標にして、 部下育成の課題整理では、自分の成長と部下の成長の基本構造は同じになる。← これは、自分も相手（部下も、）対等で、仕事ができる環境が良いと思いました。

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• 部下の成長を支え、信頼関係を大切にしながら、育成することを学んだ。