部下育成トレーニング①：部下育成の基本

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• 部下を育成するにあたり何から手を付けていけばいいのか分からない、くらいのレベルの方に丁度いいコースだと思います。短く簡潔に要点を説明されているので、頭に入りやすいと思います。

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• 次に、今後自分にも少なからず確実に必要になる部下育成の基礎を学びました。 部下が仕事で成果を出すために成長を支援する心構えとして、部下の成果にこだわる思考を持ちそのために自分で考えてもらう時間を多く設ける、継続的に業務に当たらせ自分もコンタクトの機会を多く設け問題点を見つけやすくする、そして必ず育つことを信じて育成を続けることが大切だと学びました。 具体的な育成のプロセスとして、 ①求める行動レベルの明確な基準設定。 ②本人や現場の状況の具体的な把握。 ③成果、結果に対する客観的な評価。 ④予め設定した基準と行動の差を把握し、認識させ改善点を指導する。 この4つを心掛けることで指導点を絞ることができゴールを共有しやすくなります。 また、指導に一貫性を持たせることができ、指導を受ける部下の理解度、成長スピードを向上させられます。 最初はマニュアル、ノウハウ、ルールを書き出し、まとめることで実践に移しやすくなることが期待できます。 現状と理想となる形との双方から視点を持ち、部下の課題となることを具体的に設定し成長を促すことが自分自身のマネジメントスキルの成長にも繋がると理解いたしました。

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• 部下育成をする上で指示や指導をすることが必須になりますが、私はその前の課題や目標を明確に伝えることに難しさを感じています。伝える前に何をどう話すかを数値や期日を決めてから伝えていこうと思います。

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• 育成方法に関しては上長を見たり、独自の経験で実施しておりましたので 今回の研修内容をいかせればと思います。

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• 育成への理解が深まった。

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• 良いところを認め、悪いところを補い、部下も上司も共に成長していく必要があると感じました。

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• 部下育成について詳しく分けて考えたことがなかったので、今後に活かしていきたい。

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• 頭の中を整理しながら視聴できました

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• 部下育成において「部下の成果を出すことをゴールイメージにする」ことの重要性を理解することができた。基本とスキルを分けて基準設定し、プロセスの中ですぐに実践できること、時間をかけるべきところを区別して見守ってあげる必要があるとわかった。また、育成基準を行動レベルで設定することで、育成する側も部下の状況把握がしやすくなるということに納得できた。育成する側が、ゴールイメージに向かって一貫性を持った指導をしなければ部下が迷うことになるので、常にゴールイメージを持って部下育成にあたっていきたい。

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• 復習になりました。