リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• チームビルディングというのは簡単ですが、そのチームごとに目指すものが違い、そのチームごとに個性を持った人がいると考えるとそのチームに合ったチームビルディングを創り出していくというのは大変ですが、その分、そのチームにしかないビルディングができた時に強固なチームに出来上がると感じました。

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• 自社の社内環境を鑑みて、改善点を文字に起こし改良点を見極め、それに対して具体的に各部署からのメンバーを集い改善策を見出せるよう、方向性の確認が出来たと思います。

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• 特になし

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• チームを成長させるには何に視点をむければいいかを学び、今後につなげたいと思いました。

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• リーダーシップは行動に起こすことが必要となるため、どのように進めるのかあらかじめ具体的な方法を検討しておくことが必要と感じた。具体性が無ければすべて曖昧な状態で進むため、具体的なビジョンを描いて行動したいと強く感じた。

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• 係長研修を受けたばかりだったので、ビジョンの共有の大切さが身に染みた。

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• チームに配属されて１年以上経過したが、それぞれの特性やスキル差によって、対立することもある。ただそれをリーダーが取りまとめて、全員が納得できるものに仕上げているのだと思った。普段は取りまとめてもらう側の立場だったため、こちらの姿勢になって、苦労さが少し理解できた。

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• 難しい

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• とても分かりやすかった

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• チームマネジメントは、それぞれのチームメンバーに役割を与えて、その人達とスキルアップを図りながら仕事を務めていくのだと分かりました。