リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• チームのレベル状況を把握しチームのビジョンを具体化する事が重要である

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• 自分の目標の先を想像する事が大切。 これを実現するために想像力を鍛えたいと思いました。

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• ヴィジョンを描くトレーニングで、できるかできないかは考えず 具体的でなくても良いので、まずはどのようになりたいかを考えることを実践していきます。

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• 自分の境遇を考えながら視聴できました。 なかなか難しいです。

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• 勉強になりました。

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• チームを作って上でリーダーに必要な考え方がわかりやすく良かった

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• 分かりやすかった

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• リーダーシップは人への影響力であり、それを身に付けることは常に身に付けていかなければならないことがわかり、有意義だった。

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• チームマネジメント。 リーダーシップが段階的に発揮される場面が徐々に増加をしてきた。ポイントとなるキーワードは「行動」「継続」になろうかと考える。チームのレベル(階層)にもよるが、その場に適した行動とそれを継続する力が必要になってくる。その段階をリーダーは見極め、必要な助言・チーム員に仕事をまかす場面も増加してくる。リーダーシップの役割として非常に重要な仕事として役割分担が上げられると考える。個人の特性、チームの雰囲気、リーダーシップを取る方のビジョンの明言化などによって各チーム員が自身の役割とチーム員としての役割を各々把握をしていると思う。ビジョン名言化とコンセンサスをとる事により、チームは全体最適の動態としての役割を果たし、リーダーシップの目的が達成されようかと考える。

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• 自分も昔長年働いていたアルバイトで、一番古株になりリーダーではないですが、リーダー的位置になった時に、「働きやすい環境」を目標に、定期的に飲み会を開いてコミュニケーションを取り、思っている事や云いたい事を言える環境を作っていた事を思い出しました。その結果、言いたい事は言える働きやすい環境を作れたのを思い出し、これが今回の受講のリーダーシップなのかなと思いました。