リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• 「対人影響力」という言葉が大変気に入りました。 良い影響力を与えている人ばかりではなく、悪い影響力で社内の空気を悪くしている社員も存在します。 良い影響力を与えている人がリーダーシップのある社員と認識しました。

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• ビジョン達成にはチーム力が欠かせないのでまとめるリーダーシップ力の重要性を感じた

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• マネジメントの役職ではないが、仕事をしていて、改善できればさらに成果が出せるだろうなと、感じることはたくさんあるので、より意識して業務に臨みたいと感じた

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• チームに仕事を任せることが出来ていなかったので任せてみたいと思いました。

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• まとめがあるのでとても分かりやすいです。

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• スライドに誤記がありました。

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• ビジョンを伝えることで各個人の行動の方向性の助けになり、チームとしての動きを作れるので手段として活用していきたい。同法人の各事業所のビジョンを知ることで、それぞれの職員の動きや利用者への関わり方の根拠が理解しやすくなるので、ぜひ知りたいと思う。各事業所のビジョン達成へ協力もできることだと思った。

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• ビジョンの策定は難しいですね。そのためにも現状を如何に把握し、将来どうなっていたいかをよく考えていきたいと思います。

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• リーダーシップを強化していくことの重要性を理解できた。

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• ある程度ですが頭の中を整理することができたように思います。