リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• チームの段階をレベルで表して、そのレベルの内容で何が不足なのかを分かりやすく解説されていて、よい勉強になった。

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• 自分で出来る仕事をメンバーに任せることも重要な役割だと勉強になった。

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• この研修を通じて、メンバーのモチベーションを高めるためのコミュニケーションの重要性も理解できました。研修で得た視点を活かし、チームの統制力と育成力を高めながら、ビジョンに向かってメンバーを巻き込むリーダーシップを実践していきたいと思います。

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• メンバー一人一人に自分の考えを理解して貰う事の難しがあり、自分の発言がひとり歩きしない様に常にフォローする必要があると思えた。又、相手に合わせすぎて目標が甘くなる恐れも感じられた。

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• これまでの取り組みが間違いではないことを再認識できた。 更にこの授業内容を参考として､自身の影響力向上を目指す

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• 感覚的に今現在のﾁｰﾑを評価すると格段にﾚﾍﾞﾙが上がっていると思っていたが、 ﾀｯｸﾏﾝﾓﾃﾞﾙのﾚﾍﾞﾙと照らし合わせると出来ている事と出来ていない事が混在し ており、それ程高いﾚﾍﾞﾙでは無いのでは...と再確認出来ました。 まだまだﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄが出来ていないと気づかされました。

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• コミュニケーション不足により不満もでることがあるので、よりお互いを理解することが大切。

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• チームのビジョンを立てて、それに向かってリーダーが行動する。 つまりリーダーシップを発揮することでチーム力の強化に繋がるということが理解できる。

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• とくにありません。

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• 共感できることが多々あり、参考になりました。