リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• 組織とはチーム力とはを学びました。 同じベクトルで動くためにどう行動するかが悩むところですが、まずは考えを整理します。

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• 役割の具体化に関して、レベル1から4までの説明があり、進め方が具体的に理解できました。 レベル1：コミュニケーションの場を作る。 レベル2：お互いを理解する レベル3：チームの価値観を決める レベル4：ビジョンを伝える

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• ビジョンを持つこと、具体化して伝えることの重要性が分かった。

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• よく理解できた

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• まずは、自ら行動する、やってみる。それを共有して、メンバーにも課題を行ってもらう。 その繰り返しであり、ビジョンを共有する事の大切さを認識しました。

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• ビジョンを描くトレーニングを実践ワークシートを使って説明され、分かりやすかった。

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• チームを団結し成果を出すにはお互いの信頼関係が大切だと感じました。

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• 最初に自己紹介などで、成果事例や講師の先生が行った実績を教えてもらいたい 聞いて個人的見解？として受入出来ないん部分がある カリスマ的経営者との話はあるが　具体的事例で成功者がやったことであるのでと？受入やすい工夫をしてもらいたい

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• 仕事の成果以外にメンバーの成長も必要　ビジョンをもって行動が必要　と理解しました。

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• 仕事は組織で行うものと常々思っている。その中で組織としてのビジョンを掲げることは非常に大事だと思う。組織としての目標を達成するにはメンバーの育成も重要でリーダーとしてのスキルupもしていかなければならないと思います。