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リーダーシップトレーニング④:チームマネジメント

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  • レベル1の状況からレベル2へ ゆっくり時間をかけてたいが、成果主義なところをどう理解してもらうか 悩みは尽きなくなる。
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  • イメージすることの大切さを感じた
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  • 単元毎に構成されていて、継続的に集中して研修に取り組めました。
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  • ビジョンはみるものという考えが新鮮でした
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  • チームの状態を把握して、適した行動を選ぶ…リーダーシップを語る場においては意外にも遵守されてないように思えます。リーダーシップ=問答無用で部下を引っ張っていくこと、の認識が世間では大部分を占めてるんだな、と思うようになりました。
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  • リーダーシップを継続的に行っていくことが必要だと思いました。
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  • チームのレベル、状況に合わせた伝達を行うことが重要となることを学べた。
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  • リーダーシップと言っても、一言でまとめることができるものではないと理解しました。まずは状況に応じて行うリーダーシップというものがあるのだとか段階があるということが勉強になりました。
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  • リーダーシップとは?について、色々な観点からの講話が聞けて具体的にイメージできるようになった。
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  • 現状取り組んでいる活動に取り入れていける内容で勉強になった。
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