リーダーシップトレーニング④：チームマネジメント

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• リーダーシップにおいてコミュニケーションの重要性を再確認できた。行動影響力というチカラを養い発揮するためにも、定期的にビジョンの自己整理と共有を行う必要があると感じた。

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• 実際に自分が属するチームを評価するワークは、改まって評価することはこれまでなかったため新鮮だった。チーム形成のプロセスで挙がったレベルを指標に振り替えると、現在のチームの形と、次のステップ、またそのステップに向かうために強化することが明確化され、ビジョン形成がしやすくなるのを実感できた。

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• チームマネージメントの学習ためになりました。自分の過去の教育の講師から教わった山本五十六の教えを思い出しました。やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。改めてかみしめます。

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• リーダーシップは、行動を起こす事から始まりチームのレベル状況、それぞれの役割と行動を決める事が大切なんだと思わされました。又、メンバーに任せる気持ちも大切だとわかりました。

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• 特にありません

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• 『できないない』とはどういう事？ 誤記？造語？

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• リーダーの目的が再確認できた。

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• 自分の仕事だけでなく、チームとしてどうしていきたいかを考えて行動するようにしたい。

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• 現状の自分のチームのレベルの低さと対策の難しさを痛感した

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• チームのレベルを理解し、レベルにあった対応をすることでチームのレベルアップに繋がり、 また、チームビジョンを作ることの大切さを学びました