リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• プレゼン後の相手の理解や共感がどの程度あったかを、意識してコミューニケーションをとるようにする。

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• 相手を動かすうえで、常日頃からの信頼感も必要になる。信頼感がなければ相手が動くまでの時間も要してしまう。常に相手の立場に立った言動を意識する必要がある。

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• 今期あのコースでは（想像）というワードに印象を受けました。 想像力は誰でも必要なことですが、リーダーには更に高度な想像力が必要だと感じました。

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• ワークに工夫が欲しい。毎回同じ感じ。

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• 相手に伝わらない・動いてもらえない理由は何かを考えることの重要性が理解できた

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• 分かり易いです。

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• リーダーシップを発揮するというと肩肘張った表現に感じていたが、 相手に動いてもらえるような表現によるコミュニケーションによって 公私ともにスムーズかつ良好な人間関係を構築する基となることが理解でき有益だった。

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• ワークの内容が他の項目と似ており、仕事が忙しい中で全て実施するのが難しいと感じた。

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• 他社を深く考える、想定する必要性を強く感じました。

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• わかりやすい説明だった