リーダーシップトレーニング③：人を動かすコミュニケーション

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• 日頃接している後輩が不満を抱えたり、困りごとをしていないか、こちらの評価が相手に伝わっているかを考えるよいきっかけになった。なるべく感謝の気持ちや期待していることを伝えて、相手のモチベーションを高めたり、相手の話を聞きながら一緒に問題解決に努めていきたいと思う。

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• 相手によって考え方が違うため、相手をよく知りしっかりコミュニケーションを取れるような関係作りや、納得•理解して貰えるように話すことが大切と感じた。

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• 日常の業務を行っている中で感じていた疑問に対する解決策が思いつきました。

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• 自部署では自分が1番後輩のためワークシートの入力が難しかった。

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• 相手の不安や疑問を解決することが人を動かすことに繋がると理解できた。

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• 具体的に自身の現場の状況を考えなおすいい機会でした

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• 相手の動かすのは難しいと改めて思う。

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• 他者を理解する為には実際に一緒に仕事をしてみることと、それを踏まえた上で 数字に現れている部分を確認すること。ボトムアップが必要な事がある場合に 今日学んだことを活かしたい。

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• 最終的に人を動かすことがリーダーシップでは必要であり、何度でも断られた理由を考えて伝えることが重要だと感じた。

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• 相手を動かすための仮説と動機付けはやはり実践して相手の行動が変化しなければならないのは実感しました。