リーダーシップトレーニング②：リーダーシップの強化方法

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• 勉強になりました

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• リーダーシップの強化のために他社理解と自己理解を継続的に取り組んでいくことの重要性を学べたと思う。

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• リーダーシップ強化方法について。 とても内容のある講義だと感じた。特に目標＝未来を人に語るという部分は私に欠けている部分であると痛感をした。私は不言実行的な行動が多く、他の人（部下・知人・妻etc)によく言われていたのが「何を考えているか分からない」という言葉であった。これは計画・企画の失敗を恐れて言はないのではなく、男子がペラペラ喋ってはいけない的な時代背景のある年代であったためもある。 　また部門会議の際は、企画部門からどのような管理をすればこのような数値結果がでるのかとい質問をいただいた経験がある。管理の方法は二番目の上司から教えていただいた方法プラス自分自身で改良を加えたものである。またエクセルが出始めた時でもあり、手書きは止めエクセルにて数値管理を行った経験もある。話は少し逸れるが、仕事の事柄・内容・予算etcすべての事が数値で表され、結果として出る。その様な経験をした事により、周りからある一定の評価をいただき現場から総務課へ異動になったと考える。ただ私には未来を人に語るという事が無く（単年度計画と5年計画など）ある一定の職位の人にしか語らず（その時は末端までの情報公開の必要性がないと判断をしていた）やはり強いリーダーシップを発揮することはなかった。ただ今回の講義を通じてリーダーシップが必要であると強く感じた。経験・価値観・目標(未来)の特に目標の部分を絶えず頭で意識し行動をしていきたい。

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• 今回の受講は少し理解するのが難しかったです。リーダーシップの強化との事ですが、具体的な自己理解をし、目標をかかげる的な事だったと思うのですが、小さな目標だったり、人を動かせるような自己理解、目標でなければリーダーシップと言えるのかわかりませんでした。

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• 実践ワークを行うことでリーダーシップの具体化の理解がわかりやすかった

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• 日常の業務で実践していきたい。

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• 自己理解の促進がリーダーシップの発揮において、大切であることを改めて認識しました。過去の経験を顧みても、自己の動機、目標、課題、及び強み弱みを明確にしたうえで、リーダーシップをとっているときは、自部門の部下のモチベーションも高く、意見も活発で効果的な業務ができたかと感じます。今後、自らの壁にぶつかったとき、当該研修に立ち戻ろうと思います。