成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方③心理的安全性の必要性

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• 最近では経営の仕方や組織メンバーの関わり方が改善されて個々で活躍できる環境になりつつあるようで非常に素晴らしい改革だと感じました。昔と同じ政策では今の時代ついていけないと思うのでもっと浸透してほしいです。

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• マネジメントといえば人と人というのが最初に連想されそうですが、職場・チーム・組織の環境作りの重要性も大切だと感じました。良い環境・健全な環境を作り、そこから人と人のマネジメントを構築していくのが良さそうだと思いました。

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• 分かりやすかったです。

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• 今後の参考になりました。

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• 横文字が多く覚えるのが大変でした。人間関係を円滑にするために使っていきたいです

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• 新しい考え方を学ぶことができました。

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• 心理的安全性により、社員一人一人が活発に動いてアイデアを出すことの重要性を学習しました。また経営陣も積極的にアイデアを出したり、他部署でも意見交換ができる社風にすることで、会社全体に大きなメリットがあることを理解しました。

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• 難しかったです。

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• チームやマンツーマンでも恐れずに発言でき、失敗を恐れない精神を育てるのも会社の大きな課題だと感じました。

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• 昔働いていた会社は心理的安全性の高い会社でしたが、みんなでや二人きりなど話せる場を設けてくれたりだとか、悩み相談室がある事を教えてくれたりだとかそういった心理的安全性はありましたが、話しをした後の改善策や対応などは少し曖昧で生産性を高めていたかと言うとあまり感じられなかった事を思い出しました。心理的安全性を高める場が必要だけれど、その後がもっと重要だなあと思いました。