成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方⑦ポジティブな関わり方

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• 自己肯定感、ポジティブシンキングの習慣として、有名な自己啓発本の中身が丸々引用されている。 多角的思考等は社会人としてではなく、人が生活する中で自然にする事であり今更何を言っているのかわからない。マンツーマンレクチャーなどは私の知る限り30年以上も前から企業には導入されている。 講義のターゲット年齢層が社会人なったばかりの人ならば、動画視聴の必要性を感じない。

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• ポジティブな反応ができるようにマインドセット研修として反復してやることで自然とできるようになるというのはすごくいいのでユークスでもそういう研修を取り入れたら良いと思います。最近MBTI診断というものが流行っていますが、女性は特にTよりFタイプの人が多く、瞬時に原因追及したり対応策を言うよりもまず共感してもらうことで心理的安全が高まると思います。なので報告してくれてありがとう。と言ってもらえたら安心して対策を考えることができるようになると思います。

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• 大いに役に立ちました。ありがとうございました。

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• なし

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• 特にありません。

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• 心理的安全性を下げる対応が頑固そうなおじさん上司のイラストで、上げる対応が若者同士のイラストなのは、そもそもの人物像が持つステレオタイプの差になっており、おじさんは悲しい気持ちになりました。 頑固そうなおじさんと笑顔のおじさんの方が対応による心理的安全性の差になるのではないでしょうか。 頑固なおじさんも学び一つで変われると信じたいものです。

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• 過去に大きな失敗を繰り返すメンバーにまさにどうしてそうなったの？と聞いてしまっていました。 まず勇気を出して報告してくれたことに感謝し、今後どうしていくかをアドバスではなくメンバーが自発的に考えられるように対話していくことが大事だと学びになりました。

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• ミスをしたら落ち込みやすいが次同じことをしないために、どうするかを考えることにエネルギーを使うと思った。

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• 毎日２～３個、今日良かったことを探してポジティブな考えを育てようと思いました。

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• とても前向きになれるような内容でした。