成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方⑦ポジティブな関わり方

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• 大いに役に立ちました。ありがとうございました。

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• 特にありません。

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• 心理的安全性を下げる対応が頑固そうなおじさん上司のイラストで、上げる対応が若者同士のイラストなのは、そもそもの人物像が持つステレオタイプの差になっており、おじさんは悲しい気持ちになりました。 頑固そうなおじさんと笑顔のおじさんの方が対応による心理的安全性の差になるのではないでしょうか。 頑固なおじさんも学び一つで変われると信じたいものです。

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• 過去に大きな失敗を繰り返すメンバーにまさにどうしてそうなったの？と聞いてしまっていました。 まず勇気を出して報告してくれたことに感謝し、今後どうしていくかをアドバスではなくメンバーが自発的に考えられるように対話していくことが大事だと学びになりました。

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• ミスをしたら落ち込みやすいが次同じことをしないために、どうするかを考えることにエネルギーを使うと思った。

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• 毎日２～３個、今日良かったことを探してポジティブな考えを育てようと思いました。

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• とても前向きになれるような内容でした。

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• uresii

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• ポジティブな関わり方を意識することで、相手との信頼関係や心理的安全性を高められることを学びました。今後は、相手の意見を尊重し、前向きな声かけやコミュニケーションを意識して業務に活かしていきたいです。