成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方①心理的安全性とは？

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• 自分の職場が心理的安全性の高い場所になって欲しいと、心から思った。

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• 概念として感じていることを心理的安全性として定義、裏付けすることができ、組織の運営方針として説明しやすくなりました。

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• 心理的安全性があると、安心して自分の意見や考えを共有でき、チーム全体の生産性が向上するということに納得しました。逆に、不安や恐れがあると、自由に発言できず、結果としてチームの成長も妨げられてしまいます。心理的安全性の高い職場環境の重要性を再認識しました。

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• 心理的安全性という言葉は知らなかったが、好ましい組織の在り方としては無意識に認識していたものである。学問の用語としてとりあげることで、体系的に知ることができることを本研修に期待したい。

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• 心理的安全性という概念があることを初めて知りました。職場以外でもこういうことはよくあると思うので、人とのコミュニケーションの重要性を感じました。人付き合いの希薄さがこのような状況を生むのだろうと思います。自分自身がこのような心理的安全性の低い状態にならないようにしたいと思うのと、相手にもさせないような接し方をしたいと思いました。

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• 書籍の紹介や他社の事例は参考になる

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• チームで仕事を行ううえで重要なことであると思った。

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• 心理的安全が業務効率を上げるのは新鮮な見解でした。

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• 確認問題でGoogleという会社名を答えにするのは、本質から遠く問題としていまいちだと感じる。

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• 心理的安全性についての理解を深めることができた。