管理職のための1on1実践講座⑦「質問する」スキル

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• 部下へ質問する時の上司のマインドの持ち方次第で1on1の内容が随分と変わってしまう事が良くわかりました。 部下の話を聴く際に「判断せずに受け止める」事は意識していないと難しいと思うので、日頃から注意していきたいと思いました。

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• とてもわかりやすかったです。

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• 上司と部下のコミュニケーションの大事さを改めて思い知ることが出来ました。

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• 相手もある事なので、なかなかこの研修でのやりとりのように部下との会話のキャッチボールは難しい面がありますが、言葉尻を少し変え部下自身が考えるやりとりになるよう工夫しようと思いました。

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• 言葉のかけ方、持っていきかたで、クローズドクエスチョンになりがちだと気が付きました。 ありがとうございました。

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• 例題は判るが実践が難しそう

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• 話を聞いているとつい自分の意見を伝えたくなってしまうため、相手が自分の考えをまとめられるように待つことも大切だと感じました。

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• 「質問する」スキルについて確認した。質問の種類を意識し「質問する」スキルの向上を図っていく。

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• わかりやすかったです。

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• 相手の気持ちや思考を気づき・受け止められるかが難しいと思います。日頃からのコミュニケーションや私に対しての信頼性を持ってもらえる行動が出来ているかを今一度考えてみようと思います。