管理職のための1on1実践講座⑤「認める」スキル

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• 「認める」とは評価せずにそのまま受け止めること、という言葉が印象に残りました。感情の言葉を繰り返すことで信頼関係が築ける点が実践的だと思いました。

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• 　今まで人間関係が上手くいかなかったのは、相手の意見が自分と違う知己は否定、持論の押し付けから始まっていたから上手くいかなかったんだと思った。個人の問題にも応用が利く。

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• ほめると認める、共感と同感、同じように見えても内容は異なりますがどれも人間関係を築くうえで必要な存在であり、私自身も救われたことがあるのでぜひ実践していきたいと思いました。

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• 同感と共感について学びました。同感は相手の気落ちを理解して同意をすること、共感は相手の気持ちと同じように理解をしようとする態度をとることなどとても勉強になりました。

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• お宅の会社は上席、上席の話ばかりしておりますが私が上席になれる保証はあるのでしょうか。それともお宅のの会社が私を上席にしてくださるのですか。上席にしてくれないですよね。その保証もないのになぜ上席になれる話をするのですしょうか。しつこく上席の話をされるのであれば私を上席にしてくださりませんか。本当にしつこいです。なんの為にもなりません。時間の無駄です。しつこいようですが、お宅の会社が私を上席にしてください。その保証もないにも関わらず上席から部下への対応の対応の話をされても意味がありません。お宅の会社が責任をもって私を上席にしてください。

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• 認めるやほめるなど、普段気づいていなかった違いがわかり参考になりました。

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• とても短くわかりやすい講座でした

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• 1on1での「認める」の意味や効果的な実践方法が分かりやすかったのでためになった。

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• 説明や資料が簡潔にまとめられていたため、分かりやすかった。

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• 管理職のための1on1実践講座 1on1ミィーテングはよくしていたと記憶する。長時間ではないがその都度行っていた、認めるとあるが仕事をしてもらいまずは感謝の言葉を伝えて、ほめる事を行っていた。今後仕事をこのように行ってほしいということをほめた後に伝えていた。人間同士の事になるから、肩書も外してミーティングを行ってはいたが中々伝わらい事もしばしばあった。1on1ミーティングでは、ネガティブチェックはせずに指導を行っていたと考える。 前向きになるような指導を行う事を心掛けていた。