管理職のための1on1実践講座⑤「認める」スキル

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本コースでは、部下に安心して話してもらうことを目的として、コミュニケーションの基礎となる「認める」スキルを理解し、部下の存在に敬意を払い評価や判断を加えない関わり方を学習します。部下に対して、「ほめる」以外の肯定的な関わり方が実践できるようになります。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・1on1ミーティングを実施する現場リーダー、管理職の方
・コーチングを学んで、コミュニケーションスキルを向上させたい方

学習目標

・認めるスキルを使う目的を理解する
・安心して話してもらうための具体的方法を理解する
・認めるスキルを実践する際の心構えを理解する

カリキュラム

  • 1:コース受講の効果
    動画数 1本 1分
  • 2:認めるスキルの目的
    動画数 1本 2分
  • 3:「認める」と「ほめる」の違い
    動画数 1本 2分
  • 4:「同感」と「共感」の誤解
    動画数 1本 2分
  • 5:効果的な実践方法
    動画数 1本 5分
  • 6:まとめ
    動画数 1本 1分
  • 確認テスト:「認める」スキル
    問題数 5問

講師プロフィール

葉山 みなみ(はやま みなみ)
株式会社アンテレクト/銀座コーチングスクール 法人事業部 銀座コーチングスクール認定講師 国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ 

株式会社 エドウィン(本社営業)、国際武道大学(学校事務)、株式会社ジオス(英会話学校の学校運営、エリアマネージャー、本社会長室)を経て、2001年ソフトバンク株式会社に採用担当として入社。海外での新卒採用、管理部門の中途採用、「人事100人採用」「新卒3,000人採用」のプロジェクトリーダー、健康管理センター発足など、企業急成長期の人事・採用活動に邁進。在職中は約10,000人の面接をこなす。


管理職やリーダー向けの企業研修では「明日から使えるコミュニケーション」を目指し、知識のみならず、1on1ミーティングの実体験や社外コーチとしてサポートしたことなどを含めて「使える」内容で構成しているものを提供している。




銀座コーチングスクール

受講者の評価

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3.8(3444件の評価)
受講者コメント(184件)
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  • パワポのPDFが欲しいです。
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  • 部下の話は一旦そのまま受け止めるように意識することを心がけます。
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  • 大変参考になりました
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  • 絶対間違っている。なんでもかんでも認めては部下のためになると思えない。
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  • 認めるが理解できた
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  • オウム返しや相づちだけでも、沈黙よりは良い(認める事になる)事をまなびました。
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  • 認めるスキルに関してよく理解できました。
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  • 色々なスキルを学べました
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  • あいづち、うなずく事だけでも重要なことがわかりました
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  • 認める、ほめるのとの違いや同感と共感やの違いについて学習を行いました。 あいづち、うなずきを取り入れて部下の整理ができるよう心掛けをしたいと思いました。
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学習時間の目安 20分
レッスン数 7
動画数 6
動画の総時間 13分
問題の総数 5
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