管理職のための1on1実践講座①1on1ミーティングとコーチング

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• 1on1ミーティングをすることで得られるメリットデメリットを理解することができた。

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• 目的重要性は理解したつもりですが、スキルはまだまだで、要訓練です

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• ためになった。

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• 1on1について、意義や意味、やり方が理解できました。部下に寄り添う気持ちが大事だと理解しました。

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• これからの　職員たちへの面談に　活かしたいと思います。

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• 1on1ミーティングというよりかは業務の進捗報告に近い感じがします。

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• 1on1ミーティングができる環境であれば、このような部下の育成も一つの方法であると思います。 現在の職場の状況では、時間を確保することが非常に困難で、時間の設定が課題になりそうです。 部下に1on1ミーティングの時間設定をさせているところでは、部下が上司の予定表にミーティングの 予約を入れるのが苦痛（不安・怖い・申し訳ない）などの意見も聞きます。 上司も部下も余裕がある時でないと、パターンBの上司の言葉が、質問ではなく詰問に聞こえそうでした。 質問力を高めないといけないことと、任せて待つ忍耐力を強化したいと思いました。

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• 1on1ミーティングに対して、誤った認識をしていた。部下の主体性を基軸に、引き出し、関係性を深めるために行うものと改めることができた。

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• 部下の作業工程を言葉だけで可視化し、目的達成の道筋を進めて行くのは困難と思われるが、相手に理解させる姿勢は重要と感じた。

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• 上司であろうと部下であろうと人間関係は全てコミュニケーションから成り立っているため、この動画の内容は有意義に見させて頂きました。