管理職のための1on1実践講座①1on1ミーティングとコーチング

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• 1on1ミーティングができる環境であれば、このような部下の育成も一つの方法であると思います。 現在の職場の状況では、時間を確保することが非常に困難で、時間の設定が課題になりそうです。 部下に1on1ミーティングの時間設定をさせているところでは、部下が上司の予定表にミーティングの 予約を入れるのが苦痛（不安・怖い・申し訳ない）などの意見も聞きます。 上司も部下も余裕がある時でないと、パターンBの上司の言葉が、質問ではなく詰問に聞こえそうでした。 質問力を高めないといけないことと、任せて待つ忍耐力を強化したいと思いました。

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• 1on1ミーティングに対して、誤った認識をしていた。部下の主体性を基軸に、引き出し、関係性を深めるために行うものと改めることができた。

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• 部下の作業工程を言葉だけで可視化し、目的達成の道筋を進めて行くのは困難と思われるが、相手に理解させる姿勢は重要と感じた。

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• 上司であろうと部下であろうと人間関係は全てコミュニケーションから成り立っているため、この動画の内容は有意義に見させて頂きました。

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• 部下のパフォーマンスを引き出す基本が理解できました。

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• 動画視聴型のため理解度が進みました

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• わかりやすいスピードと説明で聞きやすかったです。

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• 判りやすくて良かった

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• 具体的でひとつひとつ区切ってありわかりやすかった

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• 分かりやすかったので早速実践してみます。