管理職のための1on1実践講座①1on1ミーティングとコーチング

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• 細かいですが、テストないで複数選択がある場合はその旨の記入があってほしいです。 回答を見ずに再テストして悩みました。

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• 普段通り　関係性が構築できていれば、ときに叱ることも必要である

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• 実用的な例題があり分かりやすかったです。

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• 答えを最初から出すのではなく、質問を投げかけて考えさせることの重要性を再度認識することができました。

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• 1on1ミーティングの目的として「上司からのアドバイス」も不正解ではないように思う。 指示ではなく、アドバイスであれば状況に応じて組み入れていくことも有効ではないだろうか。

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。

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• 1on1でミーティングをする際、答えを先に伝えてしまったり、相手方の考え方を引き出すことが欠けていたとおもいます。認めて、質問をし相手の意見を引き出すミーティングを意識します。

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• コーチングの基本を学ぶことができた。

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• 1on1m-ティングは、部下の中長期的な成長が目的。コミュニケーション（否定しない・引き出す・可能性に焦点を当てる）により部下の積極性を引き出す。この取り組みにより、マネジメント能力向上につながることを学習しました。

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• 参考になりました。