管理職のための1on1実践講座①1on1ミーティングとコーチング

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• 答えを最初から出すのではなく、質問を投げかけて考えさせることの重要性を再度認識することができました。

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• 1on1ミーティングの目的として「上司からのアドバイス」も不正解ではないように思う。 指示ではなく、アドバイスであれば状況に応じて組み入れていくことも有効ではないだろうか。

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。

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• コーチングの基本を学ぶことができた。

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• 1on1m-ティングは、部下の中長期的な成長が目的。コミュニケーション（否定しない・引き出す・可能性に焦点を当てる）により部下の積極性を引き出す。この取り組みにより、マネジメント能力向上につながることを学習しました。

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• 参考になりました。

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• 1on１みーてぃんぐの効果について解説してある内容は、一般的に実務の世界で行われているものと比べると、若干違和感があると思います。また、テストにおける選択肢は内容の違いが分わかりにくい。

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• 複数回答の可能性について、事前説明が無かったため、テスト合格が困難であった。

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• 時間の無駄

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• 事例交えた説明であり、理解しやすかった。