人事評価トレーニング【評価者編】_（4）面談制度_④評価面談

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• 部下の評価に引っ張られて評価してしまうアンカリング効果には気を付けたいと思いました。 また部下の方が能力が高くても評価は割り切って行うことが大切であることを再認識しました。 ありがとうございました。

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• 指摘することはきちんと話すなどメリハリの重要性を改めて学ぶことができ、実際に意識して取り組んでいきたい。

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• 評価面談の目的は①業務の改善点や能力開発のポイントの明確化、②評価のすり合わせによる納得感である事、またステップとしては雰囲気づくり、良い点から評価、評価の一致点や異なる内容のすり合わせによる納得感、今後の役割や期待・感謝の言葉によるモチベーションアップ等、ポイントを理解できた。 今後評価面談を行う機会があれば、本コースの学びを活かしより良い環境・部下との関係性の構築に繋げていきたい。

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• 人を評価することは難しいですが、講義で学んだ事を活かしていきたいです。

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。

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• 評価面談は、部下の話をしっかり聞き、アンカリング効果などに気をつける。結果よりも過程の内容を確認し、必要によりメモを取る。良い評価を先に伝えると、悪い評価を受け入れることがし易くなすテクニックを用いることを理解しました。

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• ポイントを絞る、良い点から話すなど、今月の面談から実践してみます。

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• 参考になりました。

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• 分かりやすかったです。

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• 長さも内容も長すぎず多すぎず、適切かつ自分の置かれた環境に適合させやすいものでした。