人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_④評価面談

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人事評価の『評価者』を対象としたコースです。

本コースは、期末に行う評価面談の実施ポイントについて学習します。
・評価面談の意義や目的を理解して頂きます。
・評価面談のプロセスを理解して頂きます。
・評価面談のフィードバックのやり方を理解して頂きます。

コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・人事評価を行うマネージャの方
・人事担当者の方

学習目標

・評価面談において、部下から効果的な情報を引き出すスキルを理解する
・評価面談の導入から終了までの基本ステップを理解する
・評価面談に関して、効果的なコミュニケーションやフィードバックが出来るようにする





カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:評価面談の目的
    動画数 1本 2分
  • 3:評価面談のステップ
    動画数 1本 3分
  • 4:評価面談のQ&A
    動画数 1本 7分
  • 5:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:④評価面談
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.7(1555件の評価)
受講者コメント(70件)
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  • 大変参考になりました
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  • 特になし
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  • 特になし
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  • 大変勉強になります。
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  • 少々、難しい箇所がありました。
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  • Q&Aなどの例があり、分かりやすかったです。適切な面談が出来るよう、傾聴、納得性等に特に注意していきたいと思います。
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  • 評価面談を行う意味に関して改めて自分の中で落とし込みを行うことが出来た。
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  • 面談では傾聴することが重要であることを理解しました。
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  • Web面談とうはマイク使用がいい
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  • 面談内容の事前準備や面談者の自己評価に左右されず、公平な面談と面談者のモチベーションアップに 繋がるように心がけていきたいと思います。
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学習時間の目安 30分
レッスン数 6
動画数 5
動画の総時間 16分
問題の総数 7
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