人事評価トレーニング【評価者編】_（3）客観的評価_⑥評価者が陥る心理的誤差

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• 本人は専門的な知識を有しているものの、マネジメント業務を推進するためには、より広い視野や組織運営に関する理解が必要です。今後は、チーム全体の動きや他部署との連携を意識した経験を積むことで、マネジメント力の向上が期待されます。

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• とてもわかりやすくて良かったです。

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• 管理者になったら参考にしたい

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• Q7の文言が「どちらか」ではなく「どらちか」になっていたのが気にかかりました。

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• 分かりやすかった

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• 過大評価の傾向か若干あるので、しっかりとプロセスなどを踏まえて評価していきたい

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• 参考になりました

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• テスト中の問６へ正答を入力しても△が表示される。 明らかに設定ミスなので改善を求めたい。

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• 特記なし

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• 講義にもあったが事なかれ主義であれば一番簡単だと感じる。やはり日々のコミュニケーションを取っていれば最終評価の時に例え本人がもう少し評価を求めたとしても納得感はあるだろうし、逆に本人はできていないと感じていたとしても評価者が常に見ていれば高い評価だってつけることができる。この2年で学びました。