人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_⑥評価者が陥る心理的誤差

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人事評価の『評価者』を対象としたコースです。

本コースは、評価者が部下を評価する時に陥りがちな心理的な誤差について学習します。
・心理的誤差のそれぞれの特徴を理解する。
・自分がどの心理的誤差に陥りやすいのか理解する。



コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・人事評価を行うマネージャの方
・人事担当者の方

学習目標

・心理的誤差の種類と内容を理解する
・心理的誤差の対処法を理解する
・自分が評価上の癖(心理的誤差)と対策を明確化する

カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:心理的誤差とは
    動画数 1本 1分
  • 3:寛大化傾向、厳格化傾向、中央化傾向
    動画数 1本 3分
  • 4:ハロー効果、論理誤差
    動画数 1本 2分
  • 5:対比誤差、直近効果
    動画数 1本 2分
  • 6:属人要因と外的要因
    動画数 1本 2分
  • 7:まとめ
    動画数 1本 1分
  • 確認テスト:⑥評価者が陥る心理的誤差
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.7(1750件の評価)
受講者コメント(72件)
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  • しっかりと理解できました。ありがとうございました。
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  • 評価時には、心理的誤差を意識しながら評価を行う様に意識する様にしようと思います。
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  • 大変参考になりました
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  • いろいろ勉強になりました。
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  • 分かりやすい説明で、学べました。
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  • 評価における心理的誤差について項目ごとにわかりやすく学習出来ました。私は少なからず中央化傾向にあると思いますので注意していきたいと思います。
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  • 評価時に気をつける心理的要因について理解することが出来た。
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  • 評価は客観性を重視するということがよく理解できました
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  • 評価する際の注意点が分かりやすく解説されていました
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  • インパクトの影響が強いハロー効果に気をつけようと感じた。
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学習時間の目安 30分
レッスン数 8
動画数 7
動画の総時間 13分
問題の総数 7
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