OJT研修を効果的にするフォローアップのコツ

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• １、普段さりげなく上司の方から褒められたり叱られたりしますが、人を成長させる大変さが分かりました。 ２、何事も意図があり、人のやる気や変化に大事なことなので、会社の人と話す際は特に伝えたいこと、言葉や言い回しに気を付けていきたいです。

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• とても分かりやすい内容でした。 自分がほめられたり、怒られたりする時どういう風に言われていたか考えながらこのコースを聞いていました。 今まで嫌な言い方されたことは少なかったですが、相手はそんなつもりでなくても言われた方は傷ついたり 悲しくなることもあると思うので、普段から言い方には気を付けていきたいと思います。

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• フィードバックの方法について学んだ。これまでの研修で最も勉強になった。評価する際の比較対象を他人ではなく過去の本人とすることや自己肯定感が低い対象者については質問により良い自己評価を引き出すなど、新しい知識の獲得になった。イメージができる。すぐに実践したい。

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• マネジメントする人向けで、メンバー層にはあまり響かないのではないかと思いました。 かなり人にもかたよる解説だったとおもう。

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• 前職では叱られて伸ばされてきたので人をほめることが苦手なのです。本講義でのほめることでの効果やほめかたは今後にい変えると思いましたし自分の足りない部分だと思ったので意識して生かしていこうと思います。逆に叱ることも重要であり、タイミングなどが重要でこちらも意識していこうと思います。

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• フィードバックは単にダメ出しというイメージしか持てていませんでした。相手の行動を継続させるために褒めて、相手の行動を変化させるために叱る、しっかりと意識しないと相手の関係性を壊してコミュニケーションができなくなってしまい、その後の関係性・業務・成果に大きく直結すると感じました。マネジメントする階層になった時は、相手がどのような特性なのか見極めて、その人に合った褒め方・叱り方を実践したいです。

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• ミスを指摘したりほめたりすることは簡単なようで、かなり難しいと思います。相手がどう受けとるかを考えミスの場合は行動が変化するように、いいところは継続してさらに能力を引き出せるようにポイントを押さえつつフィードバックする必要があると感じました。

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• 叱り方のTPOを学べた

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• 定義と目的に立ち返ることができてよかったです。 フィードバック、ほめる、叱る際の具体的な方法も分かりやすく、勉強になりました。

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• マネジメントをする上でとても参考になる様なお話を聞けました。