OJT研修を行う『心構えと行動』

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• OJT研修は、誰に担当されたかで如実に差が出る仕組みなのは良く見てきました。実際に他社・取引先・協力企業で同じ年度に新卒で入社したはずの若手の方々が2年後、来社されたときここまで差がつくものかと驚いたことがありました。トレーナーに求められる能力は高いレベルかつ、順応性・相手の気持ちをしっかり想像できる力も必要だと考えます。

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• 仕事をする上では当たり前と思われることも、詳しく解説してくれた点がよかった。

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• OJT研修を行う『心構えと行動』について。 OJT研修の基礎的な行動指針、考え方など大変重要な事を学んだ。とくに安心感と信頼感という業務OJTとは別に人としての資質を問われるところまで踏み込んでいる。教育(OJTによる)による業務スキルの向上と連結されるが、教える側、教わる側が同じ目線で物事を考え、そして業務を一緒に行う事、あえて言うと一体感のようなものが生まれてくると考える。OJTは一般業務を最低限こなすための教育だが、日を追うごとに教えられた側は、スピード・量・質が向上すると考えられる。日報作成もOJTとみなすなら、日報の内容も時間経過とともに的を得たものになると考える。OJTは新人社員を戦力化にするための教育方法だが、その根底には安心感と信頼感が一番重要になるのではとも思う。

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• とても分かりやすかったです。

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• 今後の参考になりました。

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• 前回の研修で不安に感じていたのですが今回の研修である程度柔らぎました。機会があれば活用したいです。

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• とてもわかりやすい内容でした。

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• OJTのトレーナーは、単に上司なら誰でもよいわけではなく、信頼性のある人物でなければならないことを学習しました。実際の会社では喜怒哀楽の激しい上司がいることは珍しくないと思われ、人望のある優れたトレーナーを選定するのは難しいようにも感じました。

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• 動画の下にある文にわかりやすく赤文字でかかれていたのがわかりやすかったです。