OJT研修を行う『心構えと行動』

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• 安心感と信頼感を意識し、OJTを取り組みたいと思います。

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• ほとんど、内容が理解できませんでした。

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• 新しくはいってきた方への必要な気遣いや気配りについて知ることができてよかったです。

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• 勉強になりました

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• OJTで教える立場になったことが無いと思っていたが、中学や好悪￥高時代の部活で荒廃を指導した経験がある。その時のことを思い出しながら自分はどうだったか省みてみた。

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• OJTは指導側に責任が重くのしかかるので、大変な仕事だと思います。自分の態度一つで信頼や安心をなくしてしまうのでこの講座をきちんと頭に入れて活用したいと思いました。

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• OJT研修は、誰に担当されたかで如実に差が出る仕組みなのは良く見てきました。実際に他社・取引先・協力企業で同じ年度に新卒で入社したはずの若手の方々が2年後、来社されたときここまで差がつくものかと驚いたことがありました。トレーナーに求められる能力は高いレベルかつ、順応性・相手の気持ちをしっかり想像できる力も必要だと考えます。

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• 仕事をする上では当たり前と思われることも、詳しく解説してくれた点がよかった。

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• OJT研修を行う『心構えと行動』について。 OJT研修の基礎的な行動指針、考え方など大変重要な事を学んだ。とくに安心感と信頼感という業務OJTとは別に人としての資質を問われるところまで踏み込んでいる。教育(OJTによる)による業務スキルの向上と連結されるが、教える側、教わる側が同じ目線で物事を考え、そして業務を一緒に行う事、あえて言うと一体感のようなものが生まれてくると考える。OJTは一般業務を最低限こなすための教育だが、日を追うごとに教えられた側は、スピード・量・質が向上すると考えられる。日報作成もOJTとみなすなら、日報の内容も時間経過とともに的を得たものになると考える。OJTは新人社員を戦力化にするための教育方法だが、その根底には安心感と信頼感が一番重要になるのではとも思う。