一般社員のためのパワハラ防止講座④パワハラを起こさせない職場づくり

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• 内容はシンプルでわかりやすかったですがちょっと早口で慌ただしかったです

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• 大変勉強になりました。タイトルに一般社員というキーワードがはありますが、パワハラと聞くと上限関係がある中でのハラスメントをイメージする方も多いかもしれません。一般社員間のハラスメント抑止という観点からは、モラルハラスメントのようなキーワードを加えるのも効果的かもしれないと感じました。

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• 生産量/仕事量に関して、キャパシティの低い社員自身に向上心が無い場合は、どの様なレベルの仕事であったとしても負荷に感じると思います。そのような社員に対する意識改善、スキル向上の対応が必要と思います。伝える側にフォーカスしたe-learningが多い印象ですが、受け取り側への意識教育（自己啓発：スキルアップなど含め)も同様に重要と思います。 今の時代、「ハラスメントと思ったもの勝ち」の印象で、受け手にも問題があるのではないでしょうか（言われて当然の理由）。何でもハラスメントで片づけられると、本来のコミュニケーションが成り立たないと感じます。 パワハラが起こる理由の一つに、受ける側の課題についても併せて説明頂けると、双方の立場から理解しやすいと思いました。 ハラスメントを意識しすぎることにより、コミュニケーションがしずらくなってきていると感じます。

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• 確認テストがいまいちすぎる。 こういうケースではこういう風に対応するよいでしょうという事例を加害者・被害者・第三者のそれぞれのケースでもっと示すべき。そうでなければ、何がよくて何がわるくなる可能性があるのか伝わらないです。

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• 講師の方がテンション高いな～と思いました。私は好きですが。

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• 声がキンキンして聴きずらい。もう少し落ち着いた話し方を望む

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• 本章を参考に職場の改善に努めます。

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• パワハラを見かけた際に加害者に直接意見する、被害者になった場合に被害を報告すること以外でも、第三者であっても職場で一人一人ができることがあることなどが紹介され、パワハラを起こさせない職場づくりについて学ぶことができました。

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• 講師の声が高くて、聞き取りにくい感じがした。

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• パワハラを起こさせないために、一人ひとりの心がけとしては説明された内容で問題ないと思いますが、制度として「誰が通報したかが確実に守られ、当事者が調査され、認定されれば厳しい査定が下される、正しく運用される社内通報制度」が欠かせないと思います。