成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント

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• 【プロジェクトマネージャーがもつべき７つの姿勢】の重要性を感じました。 　　とくに、高い目的意識を持ち続ける、成果のプロセスに対する厳しさを持つ、 　　人の問題よりもコトの問題に意識を向ける、スピード感のある意思決定する、 　　ステークホルダー調整のバランス感覚、チームの活気を常に高める、 　　メンバーからの批判や離脱を恐れない　どれも耳がいたくなるが重要だと感じました。

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• 正解はないと言いながら、また「育成の目的」は難しいとも説明している中で、「意見の対立に対する合意形成をおこなう」という断定的な根拠に疑問を持ちました。

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• 正解がないからPMは難しいと感じる内容でした。 人の意見に翻弄されるPMはダメで、しっかりとした軸をもってブレのないように対応する姿勢を学べました。 ありがとうございます。

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• メンバーマネジメントのやり方を見直し、効率的にチーム運営できすよう努めます。

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• テーチングとコーチングの使い分けが理解できました。

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• 理解できました。

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。

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• 成果物を出すための7つの姿勢や3つの育成方法などマネージャーとしての役割が多いと思いました。

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• ティーチング、コーチング、カウンセリングの重要性は理解しましたが、それを自分で実践するとなった場合の方法を学ばなくてはなならないと思った。

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• 意思決定をしっかり持ち、現状把握しながら、適正な行動・言動が求められるマネージャーの重要性を学びました。マネージャーの資質を身に着けたいと思います。