成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント

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• 自分自身が今、直面している問題と重なる部分があり、頭の中が整理できてよかった。

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• 人ではなくコトに目を向けられるよう努めます。 PJマネージャーとしてのスタンスも意識します。

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• 育成について、３つの手法がある事が明確に判った。

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• メンバーマネジメントの基礎を知ることができました。 なお、確認テスト3に誤記があります。 誤：舞い合うようにする 正：間に合うようにする

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• 問題3で以下の誤字がある 「2 タスクを変わってあげて、期限に舞い合うようにする」 →期限に間に合うようにするが正しいと思う。

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• 分かりやすかったです。

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• なんとなくのところが大枠つかめるようになったかと感じました。 また、以下、感想ではないのですが、確認テストで誤字があるようですのでご確認いただけますと幸いです。 下記の状況が起こった場合、プロジェクトマネジャーの姿勢として正しいものはどれか？ 「メンバーが担当するタスクの成果物が上がっていない」 1 結果だけでなくプロセスにも関与し、期限内で成果が出るように支援する 2 タスクを変わってあげて、期限に舞い合うようにする →間に合うように 3 無理をさせて、体調を崩さないようにサポートする

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• 絶対的な正解が無い難しい問題ではあるが、意識の持ち方等の講義であり、有益であった。

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• 解説でも難しいと言っている内容は、現場ではさらに難しい

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• 特に無し