成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント

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• プロジェクトをマネジメントする上で重量なことを学ぶことができた。成果を上げるためにもコミュニケーションが大切だと感じた。

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• メンバ－マネジメントの内容は大変参考になりました。

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• あまり人から教わる分野、テーマではないため新鮮だった。

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• タスクメンバーを育成するにあたり、重点項目を学べました。プロジェクトリーダーは、Teaching・Coahingの特性を理解した上で適宜使い分けしていくことが必要だと思います。

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• 「自分自身のマネジメントの軸をもつ」ということのやりがい、難しさを感じる。責任と覚悟が問われる。

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• プロジェクトマネジャーの役割は、社内外とコミュニケーションを行い、進捗管理することで結果をだすこと。そのために持つべき７つの姿勢がある（①高い目的意識を持ち続ける　②成果とプロセスに責任を持つ　③人よりコトに意識する　④スピード感のある意思決定　⑤ステークホルダーとの調整　⑥チームの活性を高める　⑦メンバーからの批判や脱離を恐れない）。また、メンバー育成の３つの手法（①ティーチング　②コーチング　③カウンセリング）について実践ワークを通じて学習しました。

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• 勉強になります。ありがとうございます。

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• 特にありません。

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• リーダーとしての心構えを勉強できた。

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• ティーチングとコーチング、カウンセリング全て活用はしていましたが、 適した使用方法ができていなかったことを自覚できた。