成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：⑤プロジェクトを活性化するメンバーマネジメント

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• 解説でも難しいと言っている内容は、現場ではさらに難しい

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• 特に無し

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• プロジェクトマネジメントのマネージャーは多岐にわたり目を配らせないとならず難しいと感じた

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• 問題３の質問の選択する2番目の回答案に2か所誤字（「変わって」と「舞い合う」があり、問題文としては不適切と思います。 現在の回答案（誤）「タスクを変わってあげて、期限に舞い合うようにする」→（正）「タスクを代わってあげて、期限に間に合うようにする」ではないでしょうか？

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• プロジェクトを進める上で起こった問題には人ではなく事に目を向けることが重要と学びました

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• 問題３の誤字がありました。 タスクを変わってあげて、期限に舞い合うようにする

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• 確認テストに単純な漢字の誤字がありました。 問題の定義がざっくりしている。

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• マネージャーも人間なので、間違えるときはありますが、 普段のPJに対する向き合い方が、他のメンバーの心を動かし リカバリ可能な状態へ向かわせることができるのではと思いました。

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• プロジェクトマネジメントにおいて、メンバーマネジメントは非常に重要だと思います。

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• 人為的な側面の管理を理解できました