成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

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• プロジェクトを開始する際、まずスコープの計画を立て、時間をかけて合意することが重要であると理解しました。

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• スコープとは（範囲）という意味でWBS（ワークブレークダウンストラクチャー）、MECE（もれなくダブりなく）という専門的用語が身につきました。スコープマネジメントのプロセス６つ理解できました。始めにスコープを明確にする。WBSで成果物、タスクを把握する、スコープを順序に沿ってマネジメントする、スコープの質がプログラムの成果を決めるとのことでした最後の確認テストは分かりにくかったですがぎりぎり合格点はとれました間違えた所はもう一度復習し知識習得をしたいと思います。

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• スコープの質がプログラムの成果を決めると学びました。

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• 無駄なく成果をあげて目標により集中できるスコーププロジェクトの定義やタスクの必要性がわかりました。

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• 出来ないことを無理に受けない、相手の要求だけをうけないということだ大事だと思いました。

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• 動画を視聴して、計画を丁寧に立てることで、プロシェクトの実現性がぐっと高まることを感じました。 特に、スコープマネージメントを意識して、品質・費用・納期のバランスを整えることが大切だと学びました。 無理のないスケジュールや役割分担を考えることで、チームみんなが安心して動け、ゴールに向かってスムーズに進められると実感しました。

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• しっかり受講しながらですが、良い勉強だと思いました。

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• やることを決める。→制約を確認→成果物えお決める→合意する。

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• 初回、テストの点がとても悪くショックだった。

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• 自分に置き換えて考えにくかった。