成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

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• プロジェクトを遂行するにあたってスコープをじっくり時間をかけて決めていくことはプロジェクトの成功につながるとかんじる講義でした。最初のスコープマネジメントを決める段階に時間を費やして具体的にこすり合わせていくことで、のちの修正作業などもしやすいのかなと感じました。

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• 少し難しいところもありましたが理解しました。

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• 今後の参考になりました。

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• WBSの部分をテストで間違えてしまったためそこを復習したいです。

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• とてもわかりやすい内容でした。

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• 今回の講義もワークシートでの実践形式、必要なポイントを端的に聞けて分かりやすかったです。計画立案は思ったより大変なんだなぁと感じました。WBSを作成するときにすべて丁寧に言語化、数値化をしなければ、ミスも多発するんではないかと思いました。

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• プロジェクトを開始する際、まずスコープの計画を立て、時間をかけて合意することが重要であると理解しました。

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• スコープとは（範囲）という意味でWBS（ワークブレークダウンストラクチャー）、MECE（もれなくダブりなく）という専門的用語が身につきました。スコープマネジメントのプロセス６つ理解できました。始めにスコープを明確にする。WBSで成果物、タスクを把握する、スコープを順序に沿ってマネジメントする、スコープの質がプログラムの成果を決めるとのことでした最後の確認テストは分かりにくかったですがぎりぎり合格点はとれました間違えた所はもう一度復習し知識習得をしたいと思います。

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• スコープの質がプログラムの成果を決めると学びました。

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• 無駄なく成果をあげて目標により集中できるスコーププロジェクトの定義やタスクの必要性がわかりました。