成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

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• プロジェクトを遂行して成功させる上で、プロジェクトマネジメントの役割は非常に重要だと感じました。顧客の要望やコストなどあらゆる要素から視点を考えて計画や検証を行わなければ、本当のプロジェクトマネジメントやスコープマネジメントは成功しないと思います。

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• 目標、目的、要求、要件、制約条件、前提条件など似ている用語がたくさん出てきて意味の違いを理解するのに苦労した。

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• 練習問題やワークなどのアウトプット教材がとてもためになった。

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• プロジェクトマネジメントの実現性② 基本的なプロジェクトの進行を学ぶ。やはりスコープの部分よるところが大きい（目標・目的）ここがずれたり全体の周知が曖昧だとプロジェクトは末端から崩れていく。目的・目標がある程度イメージ化ガできていれば問題の発生時の対処も素早くできまた問題の共有化も同時に行われ淀みなく進行すると考える。色んな段階でのマネジメントも大事ではあるが、一度プロジェクトが進行すると個々のチームはそれぞの範囲で計画を立案を行い進捗が始まるので、チェックポイントを設けてプロジェクトを見ていく必要性が高い。特にプロダクトのプロジェクトは足並みを揃える必要性が高い。要所要所にてテストにかける必要が出現し、その結果による全体最適の見直しをするためである。

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• プロジェクトを遂行するにあたってスコープをじっくり時間をかけて決めていくことはプロジェクトの成功につながるとかんじる講義でした。最初のスコープマネジメントを決める段階に時間を費やして具体的にこすり合わせていくことで、のちの修正作業などもしやすいのかなと感じました。

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• 少し難しいところもありましたが理解しました。

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• 今後の参考になりました。

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• WBSの部分をテストで間違えてしまったためそこを復習したいです。

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• とてもわかりやすい内容でした。

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• 今回の講義もワークシートでの実践形式、必要なポイントを端的に聞けて分かりやすかったです。計画立案は思ったより大変なんだなぁと感じました。WBSを作成するときにすべて丁寧に言語化、数値化をしなければ、ミスも多発するんではないかと思いました。