成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

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• 非常に難しくわかりにくかったです

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• こうした業務にかかわったことがないため用語を覚えるのが大変でしたが、枠組みは理解したと思います。

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• 参考になりました。

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• 用語を知っているという前提で話が進んでいるので、講座の中に出てくる用語の意味を知っていないとついていけなくなると思います。

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• スコープマネジメントでは、最初の段階で依頼主と認識を合わせることが最重要です。 ここで時間を惜しむと、後で手戻りやトラブルが発生します。 最初に明確な合意を取ることが、プロジェクト成功の鍵になります。

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• 目的目標の範囲を明確に定めることの重要性。これなくしては何事も進まない。相手、依頼虫の要望・要求をきちんと聞き出し定量化しておき、成果物についての閾値も確認を取っておかないと後々要求の追加などが有った場合に対処しやすい。時間・予算んなどは余裕を持って計画しておくことが重要。

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• スコープという最初の段階から普段きちんと計画できていない気がしました。

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• わかりやすかったです。

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• スコープの詳細を設定する前にプロジェクトの目標やゴールを設定にしておかないと適切なスコープを明確に設定することが重要だということを学びました。

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• 最初にきちんと確認しておかないと、後々トラブルにつながる可能性があることがわかりました。