成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：②実現性を高めるプロジェクトの計画立案

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• 目的目標の範囲を明確に定めることの重要性。これなくしては何事も進まない。相手、依頼虫の要望・要求をきちんと聞き出し定量化しておき、成果物についての閾値も確認を取っておかないと後々要求の追加などが有った場合に対処しやすい。時間・予算んなどは余裕を持って計画しておくことが重要。

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• スコープという最初の段階から普段きちんと計画できていない気がしました。

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• わかりやすかったです。

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• スコープの詳細を設定する前にプロジェクトの目標やゴールを設定にしておかないと適切なスコープを明確に設定することが重要だということを学びました。

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• 最初にきちんと確認しておかないと、後々トラブルにつながる可能性があることがわかりました。

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• 短くまとめられておりわかりやすかった

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• プロジェクトを遂行して成功させる上で、プロジェクトマネジメントの役割は非常に重要だと感じました。顧客の要望やコストなどあらゆる要素から視点を考えて計画や検証を行わなければ、本当のプロジェクトマネジメントやスコープマネジメントは成功しないと思います。

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• 目標、目的、要求、要件、制約条件、前提条件など似ている用語がたくさん出てきて意味の違いを理解するのに苦労した。

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• 練習問題やワークなどのアウトプット教材がとてもためになった。

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• プロジェクトマネジメントの実現性② 基本的なプロジェクトの進行を学ぶ。やはりスコープの部分よるところが大きい（目標・目的）ここがずれたり全体の周知が曖昧だとプロジェクトは末端から崩れていく。目的・目標がある程度イメージ化ガできていれば問題の発生時の対処も素早くできまた問題の共有化も同時に行われ淀みなく進行すると考える。色んな段階でのマネジメントも大事ではあるが、一度プロジェクトが進行すると個々のチームはそれぞの範囲で計画を立案を行い進捗が始まるので、チェックポイントを設けてプロジェクトを見ていく必要性が高い。特にプロダクトのプロジェクトは足並みを揃える必要性が高い。要所要所にてテストにかける必要が出現し、その結果による全体最適の見直しをするためである。