部下育成トレーニング④：指導方法（2）しかり方

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• 今回の研修は前回の褒めるもしっかりしていないと成り立たないことで、叱るだけ・注意するだけの上司が多い気がしていたのでそういう上に立つ人達に今回の研修を再度考えてほしいと感じました。

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• 今回の研修で、部下の叱り方について学ぶことができ、とても参考になりました。 感情にとらわれずに行動に焦点を当てること、本人が気づいていない点を優先して伝えると、タイミングや声のかけ方に気を配ることも部下の成長を支える大切な関わり方として、学んだことを日々に活かしていきたいです。

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• 前回は褒める回でしたが、叱る方は、一歩間違えてしまえばパワハラになってしまうので、 部下を叱る時は、思想観念は抑えつつしていかなければと思いました。

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• わかりやすかったです

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• 叱ると怒るの違いなど勉強になりました。叱るは仕事をする上では成果を上げるための指摘、指導であって、怒るは感情論で話すことだと改めて学びました。叱るときは長々と話しても結局は頭に残らないのでなるべく短くまとめて3分～５分以内にまとてめて話し、なるべく早くフォローをすることも大事だという事も勉強になりました。

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• 確かに行動に対して𠮟られることはある。どうしたら防げるかというところまでフォーカスも自分でできる。

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• 叱る側より叱られる側で考えて見ていました。

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• 叱ることは難しいなと思った。

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• 練習問題は無かったように思いますが。

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• こういった特殊な講義が増えるとよい。しかり方、難しいのでバージョンアップを望みます。