部下育成トレーニング②：部下育成のゴール設定

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• モチベーションの高さは行動量をベースに判断するというのが とても納得できました。

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• 成果目標は理想第一(高い目標)より現実的な目標を１つ１つ設定し出来るようになったら次へ。 基本的に時間がかかるものだし個々で差があるという認識を持ち忍耐強く継続することだということ。

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• 講師の説明が良かったです。

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• 部下育成では個別対応を行い、全体負荷を考慮しながら課題を絞り込み、具体的な数値目標を設定し、最終的に部下と確認して決定することが重要であることが学べました。

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• 分かりやすくて実践していこうと思いました。

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• 部下育成の方法がとても分かりやすく丁寧に説明してくださったので参考になりました。

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• ゴールは決めていてもそれに至る具体的な課題・ポイントを設定しなければ検証の使用が無いことが分かった。今までは対象の成長が思い通りにならないのは対象がやる気が無いと思っていたが、こちらの力不足だった。

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• 育成するためにはどう育成するのか、何を目標やゴールにするのは目的を明確にしていくことで育成しやすいのではないかと感じました。それぞれの担当や業務に合わせた育成プランの設定や基準を定めていけば部下自身も自分の不足点、課題、目標など設定でき自ら成長できると感じました。

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• 具体性を持たせること、可視化する大切さを実感しました。

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• 部下育成は個別性を大事にしつつ、全体の負荷を考え、課題を絞って具体的なゴールを共に決めることが大切だと学びました。